香港六彩曾道人6y7y:火箭院2018年十大新闻

发布时间 : 2019-01-15     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

131期曾道人解码 www.u02c.com.cn

  2018年,中国运载火箭技术研究院(简称“火箭院”)宇航发射任务和飞行试验百分之百成功,创造了历史纪录,全年营业收入迈上了500亿的“新台阶”,实现满堂红。这一年,火箭院发生了很多可圈可点的大事要闻,令人难以忘记;这一年,火箭院涌现出了很多鲜为人知的人物团队,令人感动万分;这一年,火箭院取得了很多振奋人心的成绩与突破、令人引以为傲,新闻中心从这中间选出了“十大新闻”,与大家一起回顾。


火箭院三项成果获“2017年度国家科学技术奖”

  2018年1月8日,国家科学技术奖励大会在北京隆重召开,火箭院一项成果获国家技术发明奖一等奖,一项成果获国家技术发明奖二等奖,一项参与研制的成果获国家技术发明奖一等奖。这是火箭院自1998年以来再次获得国家技术发明奖。

  其中,“某飞行器制导与控制理论和方法”成果获国家技术发明奖一等奖,“有机/无机杂化防热复合材料设计制备与应用技术”成果获国家技术发明奖二等奖;火箭院作为第二完成单位参与研制的“高性能碳纤维复合材料构件高质高效加工技术与装备”成果获国家技术发明奖一等奖。

  国家技术发明奖是我国表彰产品、工艺、材料及其系统等重大技术发明的最高奖项,与国家自然科学奖、国家科学技术进步奖并称为“国家三大奖”。2017年度全国仅有4项成果获国家技术发明奖一等奖,我院发明、参与研制的成果占了“半壁江山”。

△ “高性能碳纤维复合材料构件高质高效加工技术与装备”成果获奖证书


院领导班子调整  郝照平任院长  李明华任院党委书记

  2018年3月11日,火箭院召开了领导干部大会,会上宣读了集团公司党组关于院领导班子调整的决定。郝照平任火箭院院长兼党委副书记,李明华任火箭院党委书记兼副院长,王洪波任火箭院副院长。

△新任院领导班子合影(左起:王晓东、章小芳、唐国宏、彭建国、李明华、郝照平、吴江、王国庆、罗晓阳、唐一华、王洪波)


火箭院出台“十大举措”  型号任务保成功  经济发展保增长  实现满堂红

  2018年4月9日,火箭院召开专题工作动员推进大会,出台了“十大举措”,确保型号任务保成功和经济发展保增长。这既是破局之措,也是谋划长远的发展之措;既是强身健体的安身之措,也是基业长青的图强之措。

  十大举措为:谋信心、鼓干劲,为型号任务保成功  经济发展保增长营造良好气氛;细化分解,落实责任,强化对标、对表的工作意识,形成以目标为导向的工作机制;深化改革,推动科研生产管理转型,夯实保成功保交付基??;贯彻新发展理念,加快新旧动能转换,全面实施产业转型升级专项行动;深入开展“三抓两进入三捆绑”专项保障行动,使院所两级领导班子和两级机关每一位员工融入中心、服务中心、保障中心;推动实施“星级团队”“星级人物”系列荣誉激励,强化“以价值创造者为本”的鲜明价值导向;实行工资总额、领导人员薪酬与2018年院整体目标考核结果强挂钩;完善重大奖励机制,表彰和激励在2018年为型号任务保成功  经济发展保增长中做出突出贡献的人员;推动实施降本增效专项行动计划,向成本要效益;改进会风文风,强化深入一线、创新方法、解决问题的务实作风。

  按照“十大举措”,全院上下咬定目标,攻坚克难,宇航发射任务和飞行试验百分之百成功,创造了历史纪录,全年营业收入迈上了500亿的“新台阶”,实现满堂红。

△ 大会现场


火箭院开始全面深化改革,取得阶段成果

  2018年10月18日,火箭院宣布《一院关于落实集团公司第七次工作会精神,实施全面深化改革,加速推动向“高质量、高效率、高效益”转型发展的决定》,这是火箭院作为总体院率先主动作为,积极响应集团公司推动航天强国建设战略部署的具体行动。

  改革将分三步走,推动本级实体化、全院公司化、“双一流”国际化,构建“一体两翼”五大业务群,组建三大专业委员会,形成“六种力量”,支撑集团公司建设航天强国。

  目前,第一阶段组织机构调整基本到位,22个部门职责承接工作已完成,并成立了7个改革实施专项工作组、三大委员会。与此同时,党组织建设实现“四同步”:党的建设与全面深化改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。改革第一阶段实现了平稳过渡,12月份,火箭院全面深化改革进入了优化调整阶段。

△ 火箭院第一步改革后的组织管理框架图


高凤林当选中华全国总工会兼职副主席、容易当选全国妇联第十二届执行委员、常务委员

  2018年10月25日,中华全国总工会选举产生第十七届执行委员会,火箭院所属首都航天机械公司大国工匠高凤林当选中华全国总工会兼职副主席,这充分体现了国家对航天事业的高度重视与肯定。

  高凤林是首都航天机械公司特种熔融焊接工,是航天一线工人的杰出代表,是弘扬爱国奉献精神的杰出人才,曾被授予全国劳动模范,全国道德模范,“央视新闻《大国工匠》开篇第一人”等荣誉。工作38年以来,高凤林攻克难关200多项,著有论文30多篇,获得过多项国家级荣誉。他一次次攻克了型号发动机系统焊接技术世界级难关,为北斗导航、嫦娥奔月、载人航天等国家重点工程的顺利实施,以及长征五号运载火箭研制作出了突出贡献,被称为火箭“心脏”焊接人。

△ 高凤林

  11月1日,“中国妇女第十二次全国人民代表大会”在北京人民大会堂举行全体会议。大会选举产生了全国妇联第十二届执行委员会?;鸺鹤芴迳杓撇吭嗽鼗鸺弊苌杓剖?、总体研究设计室副主任兼党支部书记容易当选为“全国妇联第十二届执行委员会委员”,同时在召开的“全国妇联第十二届一次常务委员会”上当选为常务委员。

  容易一直参与运载火箭总体设计和发展规划等工作,具有扎实的理论基础和丰富的工程实践经验。作为某运载型号副总设计师,在运载火箭整体优化、型谱论证以及载人运载火箭、重型火箭总体设计等方面取得了较为突出的成绩,在所从事的工作领域有较强的代表性和影响力。

△容易


火箭院发布《人工智能发展规划》《一院“航天+”产业发展行动计划》  推动高质量发展

  2018年11月15日,火箭院发布《人工智能发展规划》,抢抓人工智能发展重大战略机遇,全面支撑集团公司建成世界一流航天企业集团,推动航天强国建设,加速航天智能化发展。12月28日,火箭院发布了《一院关于贯彻落实集团公司第七次工作会精神 打造“航天+”产业 推动高质量发展的决定》《一院“航天+”产业发展行动计划》和三个“航天+”平台,将通过“航天+”,最大限度地激发和释放产业发展的能力、潜力、活力,力争在3-5年内取得重大进展,培育壮大发展新动能,逐步形成产业发展新格局,实现产业化、归核化发展。

  火箭院在《人工智能发展规划》中,进行了总体布局,将重点建设一批航天领域人工智能发展项目,系统谋划人工智能技术体系、产品体系,持续夯实航天领域智能发展基石,全面深化军民融合助推智慧产业,打造“智能技术、智能装备、智慧产业、智慧院所”四大智能化发展体系?;鸺杭苹?020年,构建航天人工智能技术体系,实现在航天装备中的初步应用,智慧院所建设初见成效,军民融合智慧产业形成初步布局;2025年,航天装备智能化水平进入世界先进行列,军民融合智慧产业初具规模;到2035年,航天装备智能化水平实现国际一流,军民融合智慧产业和智慧院所处于国内先进水平。


  火箭院“航天+”产业发展新模式,包括“航天+”思维、“航天+”概念和“航天+”业态,开启了火箭院军民融合产业高质量发展新篇章。此次发布的一系列内容是火箭院面对当前复杂的环境形势,围绕产业转型、高质量发展,在集团公司内部率先提出指导未来一段时期产业发展的顶层战略性、纲领性文件,率先对产业转型升级和高质量发展进行全局性谋划。这是火箭院产业发展史上的重大理论和实践创新。

△ 发布会现场


长征三号乙运载火箭成功发射嫦娥四号月球探测器

  2018年12月8日02时23分,在西昌卫星发射中心,长征三号乙遥三十火箭腾空而起,成功将嫦娥四号月球探测器送入地月转移轨道。这次发射是长征三号甲系列火箭(简称“长三甲系列火箭”,包括长征三号甲、长征三号乙和长征三号丙火箭)第五次执行探月工程任务。

  嫦娥四号任务通过两次发射来完成,第一次是发射嫦娥四号中继星“鹊桥”;第二次即为发射嫦娥四号着陆器、巡视器组合体,组合体着陆到月球背面南极艾特肯盆地,通过“鹊桥”与地球进行中继通信。

  嫦娥四号发射成功,标志着人类首次月球背面的着陆和巡视探测任务正式开始,我国向月球与深空探测的征程中又迈出了稳健而关键的一步,填补了月球背面着陆探测的国际空白,有利于增进人类对宇宙未知奥秘的认知。

△ 长征三号乙运载火箭


全年23次宇航发射大获全胜  年度发射次数创历史纪录

  2018年12月25日,长征三号丙(简称“长三丙”)遥十七火箭在西昌卫星发射中心成功将通信技术试验卫星三号送入预定轨道。至此,火箭院全年23次宇航发射全部完成且大获全胜,年度发射次数创历史纪录。

  全年23次宇航发射中,长征三号甲系列运载火箭执行14次任务,长征二号丙运载火箭执行6次任务,长征十一号运载火箭执行3次任务,发射成功率100%,充分验证了火箭可靠性。

  2018年,我国年度宇航发射数量达39次,首次位居世界第一,火箭院发射次数占我国年度发射总量的近60%。如此高的发射量使中国航天进入国际航天发射“第一梯队”,意味着我国进入空间能力和水平大幅提升,为我国加快推进航天强国建设奠定了坚实基础。

△ 2018年12月25日,长征三号丙运载火箭点火升空


火箭院党建精细化流程管理体系建设取得创新成果

  2018年,火箭院在国有企业率先探索构建党建精细化流程管理体系,截至12月底,出版了《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》一书;一期信息化建设7个流程上线运行;《精细化流程建设指南》初稿已经完成,精细化流程管理体系建设取得阶段性成果。

  火箭院党建精细化流程管理体系来源于航天科研生产实践,着重解决党建工作横向不均衡、党建责任纵向衰减和党建工作与中心工作深度融合的问题。

  《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》一书,是充分借鉴应用型号研制成功经验形成的党建工作“一本通”式作业指导书,共16万余字,分为“党委篇”“党支部篇”“党员篇”,梳理了75项制度,汇编了40个党建工作流程,每个流程又细分为流程图及作业指导书两部分,让党建工作有理可依、有据可查,打通党建工作“最后一公里”。

  党建工作精细化流程一期信息化建设在“航天一院党建云”平台上进行,包括“三会一课”、党费交纳使用和管理、党员发展、党员组织关系管理等7个流程。

  《精细化流程建设指南》堪比“流程建设的流程”,将为下一步大政工体系及其它领域流程编制打好基础。


火箭院生活区“三供一业”全部移交北京市

  “三供一业”分离移交是指国企将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项管理工作,是剥离国有企业办社会职能的重要内容。2018年年底,火箭院生活区“三供一业”全部交由北京市专业化企业或机构实行社会化管理。

  火箭院以“零费用、低费用、极节省”的移交思路,将供热职能移交至“北京北燃实业集团有限公司”;供气职能移交至“北京燃气集团公司”;供电职能移交至“国网北京市电力公司”;供水职能移交至“北京市自来水集团公司”;物业管理职能移交至“天津天孚物业管理公司”。今后,火箭院生活区居民的“三供一业”相关费用全部由个人缴纳。

  “三供一业”分离移交后,火箭院生活区将借此契机,完善配套设施,将使“三供一业”基础条件和服务与北京市先进小区位于同一水平,让员工享受更优质的服务。

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